En opinión de Jennifer Morfín

Revista Capacity. ORG
2006-07-27 10:45

Jennifer Morfín, Directora de Redes y Capacitación, Red Mexicana de Aprendizaje en Conservación (IMAC, www.imacmexico.org), y Coordinadora Regional de América Latina para Impact Alliance, México, D.F.

 

A veces las “organizaciones de aprendizaje” exageran los efectos de lo que pueden lograr. Es fácil invocar esa idea sin tomar en cuenta lo necesario para que haya verdadero aprendizaje en una misma organización o entre varias.

 

El tránsito desde una organización tradicional hacia una organización de aprendizaje es difícil. Es preciso que los miembros tengan convicción personal y adopten nuevas maneras de trabajar. Una vez que esto sucede, lleva tiempo obtener resultados diferentes. Sólo cuando los miembros toman conciencia de los beneficios de documentar sus buenas prácticas, experiencias y éxitos, y comienzan a intercambiar información con sus colegas de otras organizaciones, las cosas comienzan a cambiar.

 

Las barreras que es preciso superar van de abajo hacia arriba, y viceversa, y se necesita un seguimiento cabal para promover el cambio y alentar y reactivar a las personas, especialmente cuando están poco motivadas. Con todo, nada garantiza el surgimiento de una organización o una comunidad de aprendizaje. Para lograrla es necesario satisfacer muchos requisitos. Pienso que la idea de que eso es fácil es el puro humo.

Site Web (URL) http://www.capacity.org/es/content/view/full/156

Auteur(s)	Revista Capacity. ORG
Date d'expiration	2006-08-27 10:45